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企業文化

8S管理法

            S--整理
定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空間”騰出來活用。
            2S--整頓
定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。
目的:不用浪費時間找東西。
            3S--清掃
定義:清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生。
目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
            4S--清潔
定義:將上面3S實施的做法制度化,規范化,并維持成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。
            5S--素養
定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。
目的:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。
            6S--安全
A、管理上制定正確作業流程,配置適當的工作人員監督指示功能。
B、對不合安全規定的因素及時舉報消除。
C、加強作業人員安全意識教育。
D、簽訂安全責任書。
目的:預知危險,防患末然。
            7S--節約
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。
            8S--學習
深入學習各項專業技術知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自己綜合素質之目的。
目的:使企業得到持續改善、培養學習性組織。

企業文化

企業宗旨:提高工作興趣 美化辦公環境
企業精神:服從、提高、自動、自發
企業作風:恪盡職守、遵守尊重、雷厲風行
企業信條:今天的付出決定明天的成就 學習是第一生產力 市場不同情弱者
經營方針:市場服從于客戶、生產服從于市場
質量方針:超越客戶期待、爭取客戶滿意
經營目標:用戶滿意、員工滿意、供應商滿意
企業目標:做家具行業的旗幟